中小企業のIT導入の実態・課題、導入の進め方について話せます

エキスパート

氏名:開示前


昨今デジタルトランスフォーメーションの推進が注目されていますが、中小企業でのIT化は依然としてなかなか進んでいない状況です。ITの最先端を追いかけながら顧客(大企業)のIT化に携わってきた経験と、中小企業に入り込んでIT化に携わってきた経験から、中小企業のどこに課題があり、どのようにIT化を進めたらいいかについてお話できます。

■経験
・複数の中小製造企業(従業員20~200名程度)に役員として入り込み、中小企業のIT化の実態や、IT化が進まない原因を探り、経営戦略に沿ってIT化を進める役割を担ってきました。
・IT導入実績としては、生産管理システムの内製開発、生産計画ソフト等のパッケージ導入、SaaSサービス(クラウド会計ソフト、コミュニケーションツールなど)の導入、事務所・工場のNWインフラの整備などを経験しています。
・経営とITの両方を担う役割として、経営戦略→IT戦略→IT導入まですべてのプロセスを主導してきた経験があります。自身でインフラ構築やシステム開発(内製開発)もしていますので技術的な話も可能です。

■話せること
IT戦略策定~システム開発~導入まで一気通貫で対応していますので、システムそのものの課題に閉じず、経営戦略との繋がりやIT導入における現場の課題(アナログなもの含む)など幅広くお話することができます。
・中小製造企業のIT化の実態
・IT化が進まない原因・課題
・中小製造企業のIT化を進めるために必要なこと、進め方

■このような方はご相談ください
・中小企業でITを活用した業務効率化やデータ活用をしたい方
・中小企業のDX推進をどのように進めたらよいか悩んでいる方
・中小企業向けのIT製品・サービスの開発を考えている方
・中小企業のDX推進の調査をしている方
など

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氏名:開示前

大手システムインテグレーターで地方銀行をお客様にシステムインフラ構築(エンジニア)、システム企画、営業、オープンイノベーションによる新規事業開発を経験しました。その後、M&Aにより中小製造企業の事業承継を解決するとともに経営改善により持続的成長を支援する会社でM&A後のPMIに携わっています。中小製造企業の役員の立場で経営管理、生産管理の改善、システム導入(内製、パッケージ導入、SaaS利用いずれも)、Webマーケティング、人事評価・人材育成制度策定、内部統制整備などを行っています。

大手企業と中小企業、ベンチャーいずれの立場も経験しており、比較してのそれぞれの課題についてお話できます。特に中小企業のIT導入については、必要性を叫ばれているものの導入が進まない現場実態や導入事例をお話できます。
また、大手システムインテグレーターでの経験から「新規企画のやり方」「オープンイノベーション」「地方銀行の情勢」「ワークショップファシリテーション」あたりもお話することができます。
中小企業診断士の資格も保有しています。

上記テーマでお困りの方がいればご相談ください。


職歴

株式会社ティオック

  • 取締役 2024/2 - 現在

エムエスシー製造株式会社

  • 取締役 2021/8 - 現在

FAシンカテクノロジー

  • 取締役 2021/2 - 現在

株式会社技術承継機構

  • 専務 CIO 2020/1 - 現在

株式会社豊島製作所

  • 専務 CIO 2020/1 - 現在

NTT DATA Corporation

  • 2018/8 - 2019/12
  • 2016/10 - 2018/7
  • 2012/11 - 2016/10
  • 2009/4 - 2012/10

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