IT企業における人材育成、教育についてお話できます
新人研修では、年間100名以上の新人を育成。担当するスタッフ50名以上の人的資源を含め、全体のマネジメントを担当。これまでに、1000人を超える新人の立ち上がりを担当し、新人配属後の評価も高い。
また、中堅層を中心に社内講師を積極的に採用し、研修を通じたマネジメント力育成にも貢献。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2007年から8年
どちらでご経験されましたか?: 大手IT企業(従業員2500人規模のシステムインテグレータ)
その時どのような立場や役割でしたか?: 新人研修を中心として、研修の企画・マネジメントを担当。現場の最終責任者として研修における全ての判断を担当。
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: 社内で10年間見直しをできなかった、核となるカリキュラムを刷新。
基本構想から、経営層との議論、詳細化したカリキュラムの作成、実行をリーダーとして実施。「日本一の新入社員研修カリキュラム」と称される。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: ・すでに研修をしている企業のアセスメント
・社内で新人を育成しようとしている企業の研修立ち上げのお手伝い