企業改革・再生、中小企業の事業継承や企業価値向上について話せます

業績不振の企業を再生させたい、古い体質の社風や社員の意識を改革したい、中小企業における事業継承や業容拡大などに悩んでいる、というクライアント様のご相談に応じます。
業務改革、経営改革のエキスパートとして課題の抽出、論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の検討・実行を目的としたサポートを提供致します。

■ これまでの経験
商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々分野、並びに国内商社、財閥系メーカー、外資系企業といった異なった文化・社風をもつ企業で要職に就き、ビジネス経験を有しています。
また、ファンド傘下の中小企業にて、事業継承と経営拡大のために、取締役副社長として現在は経営に参画しています。

■ 実績
・ファンド傘下の元東証一部上場企業にて、業務改革・構造改革の責任者として企業価値向上に貢献。
　経費削減（SG&A費率低減）、DX化、調達改革、オフィス移転など様々な改革を実施。
・ファンド傘下の中小企業にて、取締役副社長として経営に参画。
　全社管掌役員として、「商店を企業に」を合言葉に様々な取り組みを実行中。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴き各部門・そこで働く従業員の働き方や置かれた環境などを分析しながら課題を見つけ、関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。
常にどのように人を（従業員や取引先etc）を動かすことができるかを重要視しながら打ち手を考え実行するようにしている。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経費削減のみならず、DX推進を通じて会社の構造や従業員の働き方などを変革したい、既存事業の拡大や新規ビジネス参入を考えたいという企業様においては規模の大小・業種にかかわらずお役に立てると思います。