新規事業立上げの要諦・ブランディング・マーケティング戦略について話せます

■背景
　1．新規事業立上げ
　　・オリンパスにおいて
　　　・・社内ノウハウゼロの新事業の立上げ
　　　・・同社初の輸入販売を開始
　　・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ
　　　・・マーケティングマネージャ
　　・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ
　　　・・マーケティング部長、商品企画部長。事業戦略構築担当
　　・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ
　　　・・執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど）
　　・主なポイント
　　　・・小規模企業/小規模組織で、人・モノ・カネ・情報が無く、組織は未整備、社内ルールも無い中で、どう回していくか
　　　・・「誰も知らない」小さなブランド/ビジネスをどう拡大していくか

　2．ブランディング
　　・オリンパスにおいて
　　　・・2つの新ブランドを立上げ
　　　・・高いブランドイメージを確立
　　・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ
　　　・・EC市場において高いブランドを確立（オンラインショッピング大賞受賞）
　　・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ
　　　・・4年間でスポーツブランドランキング圏外から7位へ
　　　・・ブランド認知ゼロから高いブランドイメージを確立
　　　　　（マーケティング部長、商品企画部長、事業戦略構築担当）
　　・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ
　　　・・認知度ゼロから認知度80%以上、高いブランドイメージを確立
　　　　　（執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど））
　　・コンサルタントとして
　　　・・某ラーメンチェーンのブランド再構築
　　　・・某中堅神社のブランディング

　3．マーケティング戦略
　　・上記各社において
　　　・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上

■話せること
・戦略構築の考え方
・立上げ特有のパターン（乏しいリソース、未熟な組織、未整備のルール）
・立ち上げ後のパターン（いったん立上がった後に必要なこと）
・ブランディグのポイント
・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上させるマーケティング戦略
・【重要】
　　①デジタルマーケティング、マスマーケティングなどの「個別戦術」ではなく、全体感を持った「骨太の戦略」の構築と
　　　戦略に沿った個別戦術の立案・実行。
　　②全体戦略から個別戦術に落とし込む上での、関係部門（商品企画→開発→営業 etc.）の有機的な連携。