会社の立て直し（あらゆる数値化から最適な戦略、戦術策定）について話せます

⏩【背景】

✅忙しいばかりで利益が出せない？
✅なぜ利益が出ないか分からない？
✅今月、来月の利益がどれ位になりそうか把握できない？
✅会社の将来、社長自身の将来が不安？
✅会社の方向性をどうしていいか分からない？
✅スタッフにどうのうような方向性を示していいか分からない？
✅時給、給与の適正が分からない？

という経営者が多いと思います。
ですがそれは単純に【情報】が無いからです。

経費を全て洗い出しデータ化する事、ビジネスを徹底的に学ぶ事で
情報を集める事ができます。

その結果
　⭕️無駄が分かるようになります
　⭕️広告費、家賃、人件費が適正化わかるようになります
　⭕️スタッフ定着率、求人広告費が適正化わかるようなります→対処方法も
　⭕️将来に向けた設備投資、新規事業の必要性がわかるようになります
　⭕️会社の方向性が考えられるようになります
　⭕️スタッフに何を伝えれば良いのか分かるようになります

そういう会社を目指したい方はぜひご相談下さいませ
どのようにすれば良いのか、的確なアドバイスさせて頂きます

⏩【話せること】

3年間で3500万円赤字を出した実質倒産状態の会社を引き継ぎ、すぐにコロナ禍になりましたが、

⏺️飲食店でも廃業率の高いドーナツ
⏺️ドーナツ業界で日本一高い原価率
⏺️飲食店としては致命的な導線店舗
という中で

✅3年連続過去最高益
✅純利益10％超（2022年1月期）
✅その後も黒字
✅他社新規事業に100％全額融資を行う

などを達成、ですがそれは当たり前の事をしただけです。

SNSしかできない
財務しかできない
営業しかできない
コンサルタントとは異なり、

会社で一番緊急性の高い問題点から、改善する事ができるので、
どの会社、どのコンサルタントよりも最短で利益改善、社風改善ができます

営業、企業交渉など一部私の不得意な分野の場合は、得意な弊社スタッフがヘルプをさせて頂きます。

会社の根幹経営は業界問わず同じですので、業界問わずアドバイスが可能です。

⏩【その他】

オーナー時を除く社長時が通算15年ございましたが、フランチャイズに騙された時以外は
全て黒字を出しております。

経営は2~3年最前線から離れるともう通用しません。

現役経営者がお答えします

よろしくお願いします。