海外の生産拠点立ち上げ時の人事労務領域のToDoについて話せます

■背景
海外経験通算１３年、米国、中国、タイの３カ国でそれぞれ製造拠点（規模はそれぞれ300人、3000人、1000人）の立ち上げ時に人事担当として現地赴任
現地採用の人事担当者とともに各種ルール策定、運用、良好な労使関係構築、日本人出向者のサポート等の業務を経験、また日本滞在時には、本社サイドからの現地支援を担当　（ロシア、メキシコ、タイ、台湾、南アの新拠点立ち上げをサポート）

■話せること
新会社立ち上げまでのタイムラインとToDo、気を付けるポイント（国ごとに異なる）

■その他
上記とは別に、リーダーシップ開発部時代に行った、フォード出身の社長直轄のプロジェクト（風土改革）についても知見あり。経営危機を社員全員で乗り切るための風土改革について、具体的な施策レベルで話せます。（当時年間180億円（財務検証済）の効果が出ました。