スタートアップの人組織周りの整備と問題解決について話せます
■背景
•Zeronity株式会社執行役員及び人事の最高責任者
•売上年間5000万ほどのベンチャー企業です
•プロダクト開発を行い、創るフェーズを終え、2023年3月以降から拡販フェーズになります
•共同代表制をしいており、業務委託者は10名超在籍しております
•上場を前提しておりまさに変革フェーズです
やっている業務は以下です
•経営戦略立案
•PL改善
•組織改革
•プロダクト開発と改善
•採用の要件定義
•人事計画の立案実行
•育成方針の策定
•マネジメント基準の策定
•人事ポリシーの策定
•等級制度の策定
•賃金制度の策定
など
■話せること
•代表同士の認識齟齬を解消する
•新人が育たない元気がなくて病みそうなタイミングがある
•マネジメントラインが錯綜して新人中途社員が業務指示、育成指示において混乱をおさめる
•全社全体の理念ビジョン戦略と主力事業サービスプロダクトの理解が深まらないことをどう深めるか
•変革主導がなされず、戦略が変わっても組織はそのままになる
•マネジャーやリーダーの能力不足で不在状態になり現場が混乱をおさめる
•固定費が膨らみ経営を圧迫し、売上の跳ね返りが薄かったため部分的に解消した
•戦略や制度が現場に浸透せずに使われないため使われるように体制を整備する
•誰を採用すべきかを真の意味で明確にする
•前向きに仕事に参加してくれてないメンバーを前向きする
•経営と現場をつなぐ仕組みをつくる
•心理的安全性を確保する。上司を怖がらず本音を話せるようにする
•定められた役割に対して能力と意識が追いつかないことの問題解決
など