人的資本経営の推進による事業成長ノウハウについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
数々の出向先会社(100人~2,000人)において、社長・副社長として自ら人的資本経営を実践し、従業員の皆さんの持ち味を
十分に活かし成長を促すことにより、直近の13年間連続して予算達成(親会社の基準をクリア)できました。
各社において、以下のような具体的な経営施策を実施したことがその要因であったと考えています。
1.経営ビジョンの明確化とその浸透施策の実施、従業員参加型の「全社スローガン」「行動基準(Value)」の制定
2.日常のコミュニケーション円滑化、社内イベントの実施など継続的実施
3.昇格者・女性管理職の増加、有給取得率向上、社内結婚続出、出産後の職場復帰受入れなど、働きやすい環境の整備
4.ストレスチェックの実施・事後フォロー、ハラスメントの撲滅、メンタルダウンの兆候のある従業員ケア等の徹底
5.社内提案制度(新規事業、社内環境改善などQC活動)の継続的運用(尻すぼみにしない工夫を凝らす)
6.新規事業に振り向ける予算の確保(業績順調でないとできない施策ですが)
7.従業員表彰(社長表彰)

■話せること
人的資本経営を実践することにより、経営者がガミガミ言ったり、ノルマを課したりしなくても自然に会社業績が伸び、社内が明るく一体感を持って仕事をできる環境に変貌させることができます。
地域のお客さまやお取引先の幹部の方から、あの会社に子供を就職させたいと言って頂ける会社になります。

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氏名:開示前

私の経験は、「個の力を伸ばし組織力を高めることで、長期に亙って業績アップを実現したい組織の運営責任者の方々」のお役に立てると思います。
詳細は下記の経歴のとおりですが、大企業の人事部門17年の後、100人~2,000人の会社(8社)の経営に携わってきました。
私の経営理念は「社員一人ひとりの個性を伸ばす」ことでした。どんなに生産性が低い営業マンも、どんなに不機嫌な社員でも、私と一緒に仕事をすれば自然に笑みがこぼれ、前向きに仕事に取り組んで下さる社員になってくれました。
会社を、チームを元気にさせたいか方、お気軽にご相談を持ち掛けて下さい。最初のご相談はもちろん無料です。

住友商事株式会社に新卒で入社以来約20年、人事部門にて、採用、人財育成・研修を中心に、人事制度、ローテーション・人事評価の運用、退職者のキャリアサポート、労務管理、給与・社会保険、福利厚生、海外駐在・出向者関連のサポートなど、すべての分野の業務を経験しました。
その後20年あまり、メディア事業本部にて、ケーブルテレビの雄JCOMをはじめとするB2C事業に携わりました。
出資、資金調達、海外株主との調整のほか、JCOM(出向)での営業・マーケティング戦略、人財育成プログラムの策定、
企業ブランディングの策定、全国各地域のケーブル局の現場経営(事業計画・予実管理・営業戦略の構築から、現場営業の指揮、顧客サポート、従業員の採用・育成、在庫管理まで全般)などを経験しました
また直近では、全国各地のケーブルテレビ局(約200社)に向けて、テレビ番組配信を中心として、様々な経営支援、営業支援、業務支援を行なう会社を経営していました。


職歴

オフィスH&H

  • 代表(フリーランス) 2021/4 - 現在

日本デジタル配信株式会社

  • 取締役副社長 2016/4 - 2022/6

JCOM株式会社

  • 上席執行役員 2016/4 - 2022/6
  • 上席執行役員 2014/4 - 2016/3
  • 本部長 2006/7 - 2006/10

株式会社ジェイコム埼玉・東日本

  • 代表取締役社長 2014/4 - 2016/3
  • 代表取締役社長 2003/10 - 2006/6

横浜ケーブルビジョン株式会社

  • 代表取締役社長 2011/10 - 2014/3

株式会社ローソン・ユナイテッドシネマ

  • 常務取締役 2011/4 - 2011/9

住友商事株式会社

  • 部長 2008/10 - 2011/3
  • 部長代理 2002/5 - 2003/9
  • 部長代理 1997/5 - 1999/12
  • 課長代理 1980/4 - 1990/11

株式会社ジェイコムウエスト

  • 代表取締役社長 2006/11 - 2008/9
  • カスタマーサービス部長ほか 2000/1 - 2002/4

Sumitomo Corporation of Americas

  • Director 1990/12 - 1997/4

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