組織開発コンサルティング（組織風土改革、企業ビジョン策定）について話せます

■背景
2011年にグループ経営企画本部に異動し、NTTデータグループのビジョン制定事務局のリーダーを担う。2013年の創立25周年に合わせてグループビジョンを制定した。その後、ビジョンの普及・浸透策を企画・推進し、全世界で2万人を巻き込んだワークショップを３年に渡って実行。その経験を活かし、依頼のあったグループ会社でもビジョン策定・普及・浸透活動を支援。
また、JMAC、スコラ・コンサルト、オーセンティックワークス等のコンサルティング会社より組織開発コンサルティングを学び、グループ会社に対する組織開発コンサルティングを実施。12年で約20社を支援。
NPO法人日本アクションラーニング協会のALコーチ資格を取得。
組織開発の実践者育成を目的としたコミュニティを立ち上げ、全国のグループ会社に展開中。また、NTTデータグループ以外でも70社以上の企業が参加。
リーダーシップ育成研修を12年に渡って主催しており、卒業生は一千名を超える。

■話せること
企業ビジョン策定プロセスと活動に関するポイントの開設。ビジョン普及・浸透施策の事例紹介。
目的に応じた組織開発の導入事例（社員の離職率抑止、職場内の関係性向上、セクショナリズムの打破、リーダーシップ育成等）や、導入プロセスに関する実践的解説。

ODネットワークジャパン、日本能率協会コンサルティング、ブラザー工業、住友重機械工業など、他社における講演実績もあり。