事業の立て直し / 企業の経営再建について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
プライム上場企業での経営再建(事業責任者:6年半)

・事業ポートフォリオの精査(事業責任者)
 ・新規事業立ち上げ
  - 新卒向け口コミサイト「就活会議」の0→1立ち上げ、サービスグロース
  - 事業譲渡によるキャッシュ化(M&Aの初期検討フェーズから譲渡完了までを完遂)

・主幹事業の立て直し(事業責任者)
  - 転職口コミサイト「転職会議」の事業再建
  - 就任当時の状況
   - 組織面:マネジメントクラスの退職が相次ぎ、eNPSも過去最低を記録
   - 事業面:かつて業界トップシェアだったものの、競合他社の新規サービス等により事業が伸び悩んでいた中で、COVID-19による影響を受けて業績が大きく悪化
  - 2年間で、組織を立て直し(e-NPSは過去最高を記録)、事業のV字回復(過去最高益を更新)を牽引
   - 組織面:MVV再考・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成など
   - 事業面:事業戦略再考、新規事業立案・立ち上げ、執行体制整備、実行支援、組織マネジメントなど

・全社財務体質の健全化(事業責任者・HR)
  - 事業戦略の見直しに加え、一部レイオフも実施
  - 事業成長とコスト管理により、全社の黒字化も実現させた

■話せること
企業の経営再建について
・事業ポートフォリオの精査(事業責任者)
・新規事業立ち上げ~事業譲渡
・主幹事業の立て直し(組織 / 事業)
・全社財務体質の健全化

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