海外オフショア開発や新規事業創出について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
当時(20年程前)海外でのオフショア開発は
「完全請負制」てアッタ為、
何かとコミュニケーションが取り難いし
仕様固めに時間と労力と費用が
掛り過ぎていました。

其れを解決する方法を考えて実行しました。

■話せること
当時、多少使える様にナッタ、
 或る道具を組み合わせて使う事と、
  或る体制を新たに創り
   現在のサブスクサービスの様に
    スル事で問題を解決し、
・要員の増員と定着率向上(5名⇒50名)
・売り上げ増大(1000万演奏⇒1億円)
・顧客満足度向上
等々に寄与しました。

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氏名:開示前

幾つかの職歴から得ました、
 私の行動原理は、
  以下の通りで御座いますので、
   ご採用頂きました場合は、
    原則的には此の形で
     進めさせて頂きたい
     と考えてオリます。
↓↓↓
【私の行動原理(原則的…)】
①具体的経験
 :先ずは経験してみる
②省察的経験
 :経験を振り返ってみる
   振り返ってみて
    良い点と悪かった点を
     反省した上で整理する
③抽象的概念化
 :反省を踏まえて自分なりの
   新しい定義やルールを考える
 :具体的な整理をした上で
  ⇒抽象化し
    上位概念化として纏める
④最終ゴール(夢)の目安化
 :もし此の抽象化した概念が
   成功したとしての
    最終ゴール(夢)の
     目安化をしてみる。
⑤仮説化
 :コウでアロウと
   仮説を立ててみる。
  又、問題や課題の整理も
   予め想定しておき
    ドノの位をクリアすれば
     能動的実験を
      成功とするのかの
       目安を創る
 :抽象化した仮説を
   「言語化」して
   「相手」に伝える
⑥能動的実験
 :実際に仮説を試してみる
 :思い通り(課題等々のクリア)
   にナル迄繰り返えす。
⑦実践的試行錯誤
 :最終到達点と
   運用の為の
    体制やルールと
     リスクを定め
      試行錯誤してみる。
 :先ずはスモールスタート
   してみる
 :立ち上げ⇒定着化⇒標準化
      ⇒改善化
      ⇒属人化しない為に
        要因を替えて
         継続的に
          運用継続
⑧運用拡大化
 :別組織にも
   移植とカスタマイズ化して
    横展開する


職歴

職歴:開示前


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