管理会計制度は人事評価制度の必須アイテムである理由について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
多様な人材流動の時代と働き方改革推進の中、社員の人事評価制度は益々改革のハードルが上がってきています。働く社員も納得し、企業にとっても適切な評価制度を整える事は人事担当者にとって急務です。
ここで、客観的評価指標のマストアイテムとして「管理会計制度」について何故人事制度改革に必要なのか、人事担当者向けにわかりやすくお話しいたします

■話せること
・管理会計とは(経理専門家向けでなく、わかりやすくご説明します)
・何を管理するのか
・人事評価制度と管理会計はどこでつながるか
・評価だけでない、個人目標設定や組織目標設定に使える管理会計
・管理会計制度はどうやって導入する?

■その他
・具体的に質問者の人事制度の現状課題を伺って、対策などの方法論を話し合う(壁打ち)も承ります。
・ご要望に応じて別途、現場改善・事業改善・業務設計コンサルタント(業務委託)も承っております

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氏名:開示前

一部上場のBPO会社の事業本部でセンター型BPOビジネスモデルを立ち上げ、本社経営企画部および管理本部にて、通算15年以上にわたって、内部統制・業務改革・コスト削減・法令改定に伴う、業務プロセス改革と業務システムの導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを手掛けてきました。
BPO事業の立ち上げ、収益モデルの構築、人材計画、設備計画、シェアードサービス組織、内部統制など、業務プロセス改革とコスト削減に繋がる実業について、広くご相談にお答えいたします。


職歴

職歴:開示前


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