事業戦略・マーケティング戦略作成について話せます
■背景
飲料・食品メーカーで２０年以上のマーケティング実務の経験、7年の事業戦略作成
組織立ち上げ、プロセスの構築などの経験
■話せること
国内外マーケティングリサーチ
国内外マーケティング戦略
国内外事業戦略
マーケティング組織の立ち上げ
新商品開発プロセス
新規事業立上げの要諦・ブランディング・マーケティング戦略について話せます
¥50,000~■背景 1．新規事業立上げ ・オリンパスにおいて ・・社内ノウハウゼロの新事業の立上げ ・・同社初の輸入販売を開始 ・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ ・・マーケティングマネージャ ・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ ・・マーケティング部長、商品企画部長。事業戦略構築担当 ・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ ・・執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど） ・主なポイント ・・小規模企業/小規模組織で、人・モノ・カネ・情報が無く、組織は未整備、社内ルールも無い中で、どう回していくか ・・「誰も知らない」小さなブランド/ビジネスをどう拡大していくか 2．ブランディング ・オリンパスにおいて ・・2つの新ブランドを立上げ ・・高いブランドイメージを確立 ・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ ・・EC市場において高いブランドを確立（オンラインショッピング大賞受賞） ・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ ・・4年間でスポーツブランドランキング圏外から7位へ ・・ブランド認知ゼロから高いブランドイメージを確立 （マーケティング部長、商品企画部長、事業戦略構築担当） ・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ ・・認知度ゼロから認知度80%以上、高いブランドイメージを確立 （執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど）） ・コンサルタントとして ・・某ラーメンチェーンのブランド再構築 ・・某中堅神社のブランディング 3．マーケティング戦略 ・上記各社において ・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上 ■話せること ・戦略構築の考え方 ・立上げ特有のパターン（乏しいリソース、未熟な組織、未整備のルール） ・立ち上げ後のパターン（いったん立上がった後に必要なこと） ・ブランディグのポイント ・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上させるマーケティング戦略 ・【重要】 ①デジタルマーケティング、マスマーケティングなどの「個別戦術」ではなく、全体感を持った「骨太の戦略」の構築と 戦略に沿った個別戦術の立案・実行。 ②全体戦略から個別戦術に落とし込む上での、関係部門（商品企画→開発→営業 etc.）の有機的な連携。