女性活躍推進（ダイバーシティ・女性リーダー育成）　管理職向けについて話せます

■背景
外資系・ベンチャー企業で20年以上、幹部（管理職）として正社員で働いた経験と日本の上場企業に対して、機関投資家向けにESG関連のリサーチ＆レポートを作成する仕事をこの6年やって参りました。

会社員として30年以上働いてきて、外資系の本国、欧米では女性マネージャーも多く活躍している姿をみましたが、当時はまだまだ女性管理職が日本では少なかったのですが、現在は以前よりはかなり増えてきていますが、まだまだ欧米にくらべて少ないという現況です。

過去5年間で日本の企業の女性活躍に関する状況は女性活躍推進法の改訂などにより、変わって参りましたが、まだまだ欧米に比べると女性役員や女性管理職の比率は高くなっておりません。しかしながら、人口減少や日本の給与が上がらない社会の現状の中で、子育て中、あるいは子育てや介護が終わった女性は仕事に戻ることを希望している傾向が多いですし、人材不足の中、ダイバーシティ（女性）が働きやすい環境が必要です。一部の大手企業では働きやすい環境が整ってきたり、あるいは女性管理職も増えてきていますが、まだほんの一握り、の状態です。

このような現状を解決すべく、「ダイバーシティマネジメント」の重要性や、なぜダイバーシティマネジメントが企業にとって大切なのか、またダイバーシティマネジメントを行っている企業がなぜ生産性が高く、業績がよいのか、などの理由なども説明して参ります。また、子育て中の女性や育児が終わって仕事復帰した女性が、イキイキと働けるような職場環境になるように支援をさせていただき、私の過去の経験や現状を踏まえて、部下に女性社員がいる管理職に対して、マイノリティの気持ちに寄り添いながら相互理解を深め、管理職として信頼を持ってもらえ、コミュニケーション力がアップし、働きやすい環境で生産性や収益性の高い企業になるステップなどをお伝えいたします。

又昨今、子育て中しながら働いている女性と仕事をする機会も多かったり、現状のお話しを伺ったり、仕事を依頼させていただいたりしており、現社会においても応援体制をとらせていただいております。

■話せること
・自分の強みとリーダーシップ
・ 課題意識を建設的な提案にしていくテクニック
・他人を巻き込み上司や組織に共感をもってもらうスキル
・女性部下への信頼と共感のコミュニケーションスキル
・女性部下に感情マネジメントを教える
・ 強みを見つけることを女性部下に教える
・女性部下のモチベーションアップしてもらう3つの秘訣
・ダイバーシティマネジメントの重要性
・なぜいまダイバーシティマネジメントが必要なのか
・なぜこのマネジメントが生産性や収益性が上がると言われているのか。
・「管理職」の役割に着目し、「アンコンシャスバイアス」のマイナスの影響を低減しつつ、多様性を経営成果に活かす組織風土づくりのために、部下との接点でどういった言動をとればよいか、などについてお話しします。