IT・DX推進の計画立案の方法、進め方について話せます

SIerからコンサルタントを生み出すために必要なことについて話せます

■背景 SIerからITコンサルタントになる方が多いと思いますが、なかなか組織に馴染めなかったり、SIerマインドが抜けきれずコンサルタントになり切れない方が多いと思います。また大手SI企業も「コンサルになれ」と突然言われて、現場が困惑し組織変革がうまくいかない現状があります。 ■話せること コンサルタントを育てるために必要なスキルセットや、必要な期間、体制についてお話できます。私自身SIerからコンサルタントになった当時はストレスで眩暈がしたのですが、自身の中で「コンサルタントとしてのふるまい」を早々に身につけて30代前半でマネジャーに昇進しました。今は自身で会社を持ち企業向けにコンサルタント研修も担当しております。 どのようなスキルやマインドが必要か、コンサルタントとして認めていい条件は何か、お話できます。