自動車業界における「オートアフターマーケット新規参入」について話せます
■背景
100年に一度の自動車業界の大きな変革時にあることから、他業界からの新規参入が国内外から相次いでいます。国内アフターマーケットにおけるそれぞれの商品需要の今後の見通しはどうなのかを知ることが必要です。実際に参入に当たっては、どのようなルートがあるのか、どんなことに注意すべきなのかが重要になってきます。
■話せること
・国内アフターマーケットにおけるそれぞれの商品需要の見通し。
・今後どのような商品が需要拡大していくのか。
・新規参入に当たっては、どのようなルートがあるのか、どんなことに注意すべきなのか、等々。
プロフィール 詳細を見る
職歴
鈴木コンサルタンツ
- 代表コンサルタント 2012/4 - 現在
オンリーワンコンサルタント養成アカデミー
- 代表 2011/1 - 現在
ビー・エム・ダブリュー株式会社
- 専任経営コンサルタント 2012/1 - 2018/12
日産自動車株式会社
- 出向時に店長・マーケティングマネージャー、営業部長 1985/4 - 2008/12
社外取締役・顧問歴
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン
メーカー支援プロジェクト 業務委託契約
ビー・エム・ダブリュー株式会社
全国BMW正規ディーラーの経営改善コンサルタント チーフコンサルタント ディーラーヘルプディビジョン 新規事業開発プロデューサー ( 業務プロセスコンサル / 組織人事コンサル / 財務アドバイザリーコンサル / M&Aコンサル / 経営コンサル / 物流コンサル ) 全国正規BMWディーラーにおける経営改善全般(新車中古車販売台数向上、アフターサービス部門売上向上、オプション部品用品の売上向上、営業マンロールプレイング、営業部隊強化、クロージング力向上、層別研修、等) Products/Services セールスマン強化 / 新車・中古車 / マーケティングデータ / メンテナンス/保守 サービス / アフターセールス部品 Customer Industry 全国BMW正規ディーラー Responsible Region 東京都(23区内) Location 宮崎県 / 佐賀県 / 富山県 / 栃木県 / 北海道 / 東京都(23区内) / 新潟県 / 静岡県 / 茨城県 / 神奈川県 / 福岡県 / 千葉県 / 宮城県 / 香川県 / 高知県 / 愛知県 / 石川県 / 東京都(23区外) / 群馬県 / 埼玉県 / 大阪府
このエキスパートのトピック
-
大手自動車メーカーにおける傘下の自動車ディーラーの統合について話せます
¥40,000~■背景 近年、自動車メーカー主導による参加の正規自動車ディーラーの統合再編が良く見られるようになってきています。自動車産業における競争関係が一段と熾烈になってきていることがその大きな要因です。自動車メーカーとしても、傘下の自動車ディーラーの統合等を通じてさらなる効率的な販売網の確立や顧客満足度を高めることが狙いとなっています。 ■話せること ①代理店の統合に際する分類について、どのような種別の代理店が、どのような種別の代理店を統合しているのか、またその特徴はどのようなものか。 ②代理店規模や営業に対するモチベーションに関する枠組みは存在するのか ③統合する側の代理店及び被統合代理店のそれぞれの統合に際するニーズや思惑とはどのようなものなのか ④今後の自動車メーカーの自動車ディーラーの統合や再編の動向とは
-
自動車業界における「カーコーティング事業全般」について話せます
¥35,000~■背景 近年、カーコーティング業界では高付加価値コーティングであるガラスコーティングが主流になってきたことからカーコーティング市場が拡大傾向にあります。自動車関連のオプション商品の中でも、これだけ高い水準での粗利が獲得できる商品は無いことに自動車アフターマーケット関連企業が気づいたからです。新たにカーコーティング市場に参入する企業も増えています。 このようなカーコーティング市場に関する全般的な知識や最新情報に関してお話しすることができます。 ■話せること カーコーティング市場全般に関する知識や最新情報 ①カーコーティング業界の構造、商流、プレイヤー ②消費者ユーザーの購買理由、購買決定プロセス ③各事業者の提供価値 ④その他
-
日産自動車(株)の経営革新「日産リバイバルプラン」の実行施策について話せます
¥30,000~■背景 日産自動車(株)グローバル本社の国内営業部門に所属していた際に、日産自動車がフランスのルノーに買収されカルロス・ゴーン氏が社長として日産リバイバルプランを実行していった。その際に、私は経営企画部に所属していたことからゴーン社長の具体的な施策を展開し実行していった。また、プロジェクトの1つである「国内自動車ディーラー強化プロジェクト」にもメンバーとして参画し、具体的施策を立案し実行した経験がある。結果、日産はV字回復を成し遂げた。 ■話せること ①大企業における経営革新の実際について ②自社流のやり方に対して、いかに疑問の目を向けたのか ③経営革新の大方針に対してギャップをいかに見出したのか ④そのギャップ解消をいかにして解消していったのか、具体的方法 日産リバイバルプランの具体的実行部隊として、これらの課題に真正面から向き合った経験をお伝えすることができます。