J-SOXにおける評価の効率化について話せます
■背景
限られた時間の中でコンサルなども活用し文書化を完了した後、より意味のある評価/効率的な評価を行うために、評価手法を見直したり、キーコントロールの削減を行ったりしました。
この時に意識したことや考え方のコツをお話しできます。
■話せること
〇J-SOX評価におけるキーコントロールの削減交渉・評価方法の改善
〇効率化に際する監査法人との交渉
内部監査と内部統制(J-SOX)について話せます
¥50,000~■背景 責任者としてグループ持株会社に監査室を立ち上げ、グループ会社の監査を実施する基礎を作った。 個別の監査を実施し、改善完了まで指導した。 内部統制(J-SOX)体制を構築し、評価実務を実施するとともに監査法人にも対応し、内部統制組織を管理運営した。 ■話せること ○内部監査のやり方(計画~実施~報告~改善始動~フォローアップ) ■監査テーマの選定方法など ■実効性の高い監査のやり方 ■監査の目のつけどころ ○内部統制(J-SOX)の構築/整備状況~運用状況の評価 ■文書化3点セットの作成 ■キーコントロールの設定 内部統制の基本方針(会社法対応)の作り方