業務効率化・自動化(RPA/マクロなど)について話せます

■背景
全社DX推進を実施していたクライアントにて、推進が滞ってしまったため、計画の見直しと社内導入を支援した。
DX推進の中長期導入計画の策定を行い、その後はRPA導入に注力した。
RPA導入に伴い、社内への導入計画と社内資格制度を策定した一方、既存業務の明確化(プロセス・フロー・工数を整理など)を行い、RPA導入の余地を確認し現場社員にてRPAツールの導入を支援した。
また、現場社員でのRPAツール利用時のガバナンスを策定し社内展開を実施した。

■話せること
・DX推進の一般的な進め方
・DX推進におけるつまづきポイント・失敗事例
・RPA導入の一般的な導入推進方法
・社内資格導入
・現場でのRPAツール作成のガバナンスの考え方
・RPA導入のつまづきポイント・失敗事例
・業務改善の考え方・進め方