新規事業開発時のポイント、組織マネジメント、人財育成について話せます

■背景
職歴は1社ですが、入社して27年間の中で営業3部門（オペレーション本部、リクルート本部、商品本部）を経験し、デジタル戦略部にてアプリの取り組みの推進、関連企業のTV局での番組制作、現在は企画本部の新規事業開発にて新たな価値創造に挑むといった、様々な経験をさせて頂いております。
出向中に、学び直しとして中央大学大学院戦略経営研究科（CBS）にてMBAを取得。修士論文にて『新規事業開発時の組織の課題』をテーマに研究を実施。両利きの経営（探索と深化）にSECIモデルを掛け合わせ、更にOODAの視点で市場・顧客を観察し、取り組みを進めていくという内容にて論文を執筆。
その経験が今の実務に生きています。
2006年からマネジメント職をしており、管理職として18年のキャリアがあり、CBSでのリーダーシップコア、コーチング、チームビルディング等で得た学びを実務にも活かしています。
今までの実務の中で、新しい商品やサービスを開発する事や、組織・チームでミッション、得たい成果を達成するといった組織マネジメント、人財育成の部分にも力を入れてきました。
現在は「経営心理士」の資格取得に向けて学びに通っております。

■話せること
既存事業の中核である営業3部門での経験及び、出向して自社を客観的に見る視点、並びに企画本部での会社組織を組織論で見る視点を養ってきましたので、幅広い視点からお困りごとの解決に向けたアドバイスが出来るのではないかと思います。
自身の強みとしては
①資料作成能力…PPT等のプレゼン資料の作成には拘ったきたので、相手に伝えるプレゼン資料の作り方等をアドバイス出来ます。
②プレゼン能力…10人、100人、500人、3,000人。一般社員向け、役員、経営層向け、お取引先様向けといった様々なシチュエーションでプレゼンを実施してきたので、資料とセットでどの様に話せば相手に伝わるかをアドバイス出来ます。
③新しい価値創出…現在の新規事業開発や出版担当時代の今までにない商品開発（新しい価値創造）に挑んできたので、新しい商品開発に向けてのアドバイスが出来ます。
④マネジメント・チームビルド…2006年からマネジメント職を実施しておりますので、個の能力を引き出し、強いチームを創っていくためにはどうしたら良いかについてアドバイスが出来ます。
⑤コーチング/カウンセリング…MBA取得時にリーダーシップコア、チームビルディング、コーチングについて学んだので、組織作りや活性化についてアドバイス出来ます。
⑥両利きの経営×SECIモデル…新規事業創出における大企業の中でのイノベーションをジレンマを解消するために、既存事業部の巻き込み方、PDCAでは成し得ない暗黙知の表出化を軸としたSECIモデルを活用した課題解決、取り組みの推進に向けてのアドバイスが出来ます。