人的資本経営ストーリー構築や人財戦略策定の実務的要点について話せます

■背景
役割: 人事マネジャー（専門職ディレクター）
規模: 1万名規模および2000名規模の企業における人事

■話せること
■ 具体的な経験の内容
サステナビリティビジョン、人的資本経営ストーリー、人財マネジメントポリシー、人財戦略の策定をリードし、中計・短計実行テーマに展開して、プロジェクトを立ち上げてきた経験。

■ 実績や成果
タレントマネジメント、エンゲージメント向上、人事制度、DEI推進、人財育成、キャリア採用などの各テーマにおけるコンセプト設計と具体的な企画のディレクションにつなげた。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
経営層や現場マネジメント、従業員、外部有識者との対話・討議を重ねながら、自社のアイデンティティを軸に、長期ビジョンとその実現に必要な組織ケイパビリティ仮説をモデル化。現状とのギャップを踏まえて課題設定し、各テーマが果たすべき機能を割り当てて実行体系に落とし込んだことで、目指す成果の達成に向けて統合的な人事施策を計画した。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
MVVから知的資本経営、戦略体系、組織化に関する知見、専門家とのネットワーク

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営課題から人財戦略を立て、人財開発・組織開発の具体的なテーマに落とし込むにあたっての考え方、やり方を伴走しながらご相談に応じることができます