業務委託メンバーが活躍できる「事業づくり」・「組織づくり」について話せます

■背景
当社では、2019年9月の創業より、正社員のみならず、業務委託メンバーも活躍できるオンライン、リモートワークを主体とした、事業づくり、組織づくりを意識してきました。創業から半年後にコロナが来ましたが、結果的に乗り越えることができました。一連の流れ、顧客の集客、営業、サービス提供・納品、リピートに至るまで、オンライン・正社員・業務委託メンバーという体制で運営してきております。

業態変化へのスピード感のある立て直しによりコロナなど外部環境の変化への適応、オフィス賃料の削減や交通費の削減、正社員での即戦力の中途採用の難局化、副業人材の活用という社会的な流れ・・・もあり、業務委託メンバーが活躍できるための事業づくり、組織づくりは今後ますます重要になっていくと思っています。

こちらでは、実体験を元に、ご相談に乗れればと思います。

本件のトピックである、業務委託メンバーが活躍できるために重要だと感じるポイントは2点です。

１、リモートワークを主体とした働き方が可能であること←ここが現時点で難しい場合、オンラインを取り入れた事業作りにより、働き方の改善が可能。どのようにオンライン化をしていけばいいのか、や、事業の構想についてもご相談に乗ります。
（働き方の検討：フル出社、ハイブリッド(出社＋リモート）、フルリモート）

２、業務委託メンバーが限られた稼働時間で働けるよう業務内容を分解できること
（正社員でないとできないこと、正社員でなくてもできる、かもしれないことの業務区分）
（雇用形態の検討：正社員、契約社員、派遣、パート・アルバイト、業務委託、顧問）

■話せること
・業務委託メンバーの採用や組織体制について
・オンラインを取り入れた事業の構築について

なお、当社では、これまでこのようなポジション・職種での業務委託メンバーの採用・運営経験があります。
営業職、企画・WEBマーケティング、開発エンジニア、デザイナー

こちらでは、実体験を元に、ご相談に乗れればと思います。