業務改善、BPRのやり方やサービス化について話せます
■背景
コンサルタントや経営企画として業務改善やDX推進を数多くこなしてきました。
■話せること
自社の業務改善やDXを進めたいと考えている方、サービスとして業務改善やDXを事業開発していきたいと考えている方などに向けて進め方、留意点、ケイパビリティなどをお話しできます。
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
コンサル業界のこれから、コンサルをうまく使う方法について話せます
¥50,000~■背景 戦略ファーム、総合ファーム、新興ファームに在籍して特に総合ファームでは子会社立ち上げや子会社買収など経営に携わり、新興ファームでは組織運営に携わっています。 ■話せること ことから、コンサルティング業界の変遷とこれからについてお話しできます。コンサルを使う、または自社とコンサルの関係性を見直す際に使えるほか、自社がコンサル事業を強化・立ち上げる際の参考にもなると思います。 また翻って、様々なファームでお客様と相対してきた経験からファームの内部課題にも精通しています。より生産性高くコンサルと付き合う、コラボしていくための留意点などについてもお話しできます。お話を聞くと年間数千万円〜億円規模のコンサルコストを効率化できるかもしれません。
-
成長戦略・新規事業・デジタルのコンサルティングについて話せます
¥50,000~■背景 20年以上の経営コンサルティング/経営企画経験を有し、成長戦略の立案と伴走支援に強み。 メガバンク法人企画、メガベンチャー経営企画、外資系コンサルティングファーム等を経て現職。金融機関、製造、通信、総合商社など幅広い業界に対する成長戦略・デジタルストラテジー立案、DX/イノベーション創出に係る伴走支援で実績多数。ファームにおける成長戦略の立案だけではなく、当事者として新規事業開発（40億円、10億円、数億円規模）、子会社立ち上げ、M&Aにおける買収実行（800億円、200億円、50億円、数億円規模）及びそのPMIによる黒字化・シナジー創出をリーダーとして担った経験を保有し、実務に裏付けられた構想力と実行力に自負がある。 ■話せること 担当したクライアントの業界動向。客観的に見た社会のマクロトレンド。大企業の経営に関する動向など。