中小企業のマネジメント全般について話せます
■背景
機械工具等の専門商社で専務取締役をしています。
社員数は約30名です。
売上規模は2023年度で約24億円(10年前比1.4倍、2022年度より過去最高売上・粗利を連続更新中)
ITを活用して全社の生産性を高めたり、新規事業にも積極的にチャレンジをしています。
■話せること
☆中小企業のマネジメント全般☆
☆中小企業ならではの課題☆
☆新規事業の始め方・拡大方法☆
☆人材採用手法☆ → 1年間で20代社員3名採用成功しました。
地方の中小企業における新卒採用について話せます
¥30,000~■背景 2023年4月入社（23卒）以降、一定数の新卒採用を行うこととなり、学校の責任者としての役割を兼務する形で新卒採用プロジェクトリーダーを担当しました。業務内容としては、経営者、プロジェクトメンバーとの定例ミーティング、採用予算立案、採用像の言語化、採用数の目標数値化、プロダクトメンバーのチームアップ、母集団形成、選考フロー構築、面接運用、オファー面談、内定後のフォローなど一連の流れを構築し、2023年度5名入社目標に対し9名入社となりました。 正社員数500人程度の教育機関で毎年5名以上の新卒採用のスキームを構築しました。 ■話せること 私自身新卒採用の経験がないところからスタートし、なんとか1年で形をつくりあげた経験から、これから新卒採用を始める、もしくは、新卒採用に課題感をお持ちの経営者の方に、新卒採用の要諦をお伝えすることができます。 中途採用がメインの社内で新卒採用を始めるときの注意点 経営者とのコミュニケーションのコツ（握るポイント） 定例ミーティングのファシリテーション、アジェンダ設計、各種取り組みの振り返りなど 選考フローにおける視点（1次面接、2次面接などの視点）