会社合併時の生産部門のPMIについて話せます

製造業を中心に、流通業を含む多くの現場改善・経営改善の実績を有します。

●大手住設機器メーカーにて30年間、生産・業務改革（TPS：トヨタ生産方式）の責任者を務め、仕組みとプロセス改革による経営刷新を経験してきました。その中では、毎年100名を超える中核トレーナーの訓練を行い、計3,000人以上の育成を通じて、改善し続ける文化を定着させました。

●同社（大手住設機器メーカー）では5年間、事業経営責任者（事業部長）として経営改革を推進。業績不振の2つの事業のV字回復を実現しました。

●創業180年のファブリックメーカーでは、代表取締役社長を含む経営歴を5年経験。経営立て直しを目的として赴任し、増収増益の体質を作り上げました。

＜主要分野＞
・【経営改善】製造業や流通業の現場改善・経営改善（経験多数）
・【業務改善】「TPS：トヨタ生産方式」の考え方に基づいた仕組み構築、及びプロセス改革による経営革新
・【利益管理体制構築】原価の見える化と原価低減活動。職場単位（アメーバ方式）の利益管理体制構築
・【戦略的サプライチェーン構築】商品開発～調達～生産～物流～営業のSCM改革
・【在庫管理体制構築】在庫の見える化、在庫低減
・【商品開発プロセスの効率化】リードタイム短縮、コスト低減
・【工場レイアウトの最適化構築】SLP等活用
・【品質管理体制の構築】　など