大企業内ベンチャーにおける経営管理、事業グロース方法について話せます
■背景
■経営戦略および経営計画の策定と実行
■話せること
■KGI/KPIダッシュボードより、週次レベルのデータ分析では営業における各施策を、月次レベルでは事業全体の施策優先順位の変更等のPDCAを推進し、事業開始から3年間平均MoM25%を実現。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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脱炭素系（GX）サービスについて話せます
¥50,000~■背景 ■EV＋充電器サービスのBizdev,Bizops ■話せること ■脱炭素系サービスの国内外の動向 etc
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アジャイル開発を活用したプロダクト開発方法について話せます
¥50,000~■背景 ■システム群のプロダクトオーナー ■話せること ■スクラム型のアジャイル開発手法によるシステム群のプロダクトオーナーとして、開発チーム(約10人)取りまとめ戦略とプロダクトを連動。独自の施工店管理システムを開発し、事業開始当初は3社だった施工店を30社まで増大させた。
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The modelを活用した協業型営業組織の立上げ、人材育成について話せます
¥50,000~■背景 ■営業組織および営業企画組織責任者 ■話せること ■協業型営業手法(The model)を活用し採用・育成方法の確立、ステージ管理の強化、営業ベスプラの水平展開を徹底により約30人の営業組織の問合せから契約までの移行率を30％向上させた。