人件費分析、あるべきポートフォリオの作成について話せます
■背景
■ プロジェクトの目的
次期中期経営計画の実現のため、また、人員拡大にガバナンスを効かせるため、2030年の人材ポートフォリオ検討
■ 体制
経営企画部、人事部、外部コンサル
■ 自分のポジション・役割
主任
■ 目的を達成する上での課題・取り組んだこと
・現状の人材、人件費ポートフォリオの分析
・あるべきポートフォリオ検討のための、パラメーター設計
└直間比率、間接部門の生産性指標策定など
■話せること
上記に関するノウハウ
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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経営会議の運営について話せます
¥30,000~■背景 毎週の経営会議の運営を担当 ■話せること 上記に関するノウハウ(会議体設計や運営のポイント等)
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CVC業務について話せます
¥50,000~■背景 スタートアップとの連携、取引拡大の仮説を検証。 【担当業務】 １．投資先のソーシング ・市場の成長と自動車エンジニアの転職ポテンシャルを考慮し、宇宙ビジネスに特化 ２．商談 ・ビジネスインタビュー、ファンド説明 ・調達額やビジネス方針に基づいて、投資先と連携可能性について議論 ３．投資検討 ・デューデリジェンスを行い、ビジネスモデルと財務情報から将来的な損益を予測 ・業界内の数値を参考にして上場額を推定し、内部収益率（IRR）を計算 ・ビジネス拡大に伴う採用数の増加を試算 ４．投資委員会への提案準備 ・各グループ会社との連携を検討、協議 （例：衛星開発を、弊社グループのエンジニア派遣で支援する連携など） 【実績】 1社への投資審議を可決させ、以下の二つの点でグループ初の成果を達成。 ・副業制度を利用した出資決定 ・宇宙ビジネスへの出資 ■話せること 上記に関するノウハウ
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IT投資マネジメントの高度化について話せます
¥50,000~■背景 ■ プロジェクトの目的 次期中期経営計画の実現のため、また、コストコントロールのため、IT投資マネジメントを高度化 ■ 体制 経営企画部、情報システム部門 ■ 自分のポジション・役割 主任 ■ 目的を達成する上での課題・取り組んだこと ・IT投資状況の可視化 └BS(ソフトウェア,ソフトウェア仮勘定)含めた投資額の見える化 └未来含めたPL影響の可視化(将来の減価償却費の見える化) ・投資コントロールの強化 └投資予算策定,予算執行マネジメント高度化(投資委員会の建て付け見直しなど) ・投資効果検証の高度化 └事業部から付議する際の、ROI算出ガイドの策定 └自己検証のスキーム検討 ■話せること 上記にまつわるノウハウ