新工場建設等プロジェクト進捗管理、生産性向上、安全衛生管理について話せます

■背景
2016年タイデルマールに赴任依頼、新工場建設プロジェクトに関わり、土地取得から始め、新工場概要、新規設備案を主要顧客とも連携して設計、2018年親会社のニッスイの了承を得てプロジェクトを発足。プロジェクトは建設会社および関連会社も含めた20数名て構成し、毎週の定例会議で進捗確認し、課題点あれば早急に討議、解決策を見つけ、スケジュール管理に徹底したおかげで2020年完工時、計画予算内に完全に押さえ込むことができた。途中コロナ発生で、新工場への移管が遅れかけ、新旧工場のダブル稼働という綱渡り状況を経て2020年10月に竣工。
第一課題は新旧従業員の入れ替えをいかにスムーズに行うが鍵であったが、約3年の時間を有する結果となった。

■話せること
1. 新規プロジェクトの進捗管理スキームと管理フォーマットの教育訓練。
2. 工場の安全管理としての各種トラブルを未然に防ぐための考察。