【スタートアップ向け】社内KPI管理・評価制度の構築と運用について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
スタートアップ企業の経営企画部門で、プロジェクトマネージャーとしてKPI管理体制から評価の仕組みまでを構築・運用してきました。

事業を立ち上げフェーズから、次のフェーズへ進めたい方向けのお話ができます。

■話せること
・なぜKPI管理が必要か
・事業価値が最大化されるKPI管理体制
 ・最小の入力工数で精度高くKPI進捗を把握できるようにする
 ・その実現に必要なツールと業務設計
・スタッフの努力が事業価値向上に繋がる目標設定
・目標達成度に報いる評価設計
などをお話しできます。

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氏名:開示前

キッチンカー・飲食店を中心に、スモールBを対象としたビジネス全般についてお話できます。

特に以下5点について詳しくお話できます。
1.キッチンカー業界の構造について
2.キッチンカー開業コンサルティング
3.キッチンカー経営コンサルティング
4.外食業界を対象としたマーケティングやセールスについて
5.社内のKPI管理・評価制度の構築と運用方法

簡単な経歴と主な実績
現在:キッチンカープラットフォーム企業の経営企画マネージャー
・全社計画案および全社戦略案の策定
・企業価値向上のための施策実施

過去①:キッチンカーサブスクリプションサービス立ち上げ及び事業責任者
・キッチンカー開業支援サービスの構築→年間GMV1億円以上の商流を達成
・キッチンカー開業相談を年間100件以上

過去②:飲食店検索プラットフォームのセールス及びベンチャー企業とのアライアンス担当
・東京 大阪 名古屋で200店舗以上の飲食店様への経営支援→営業1000人の中で常にトップ10入り
・投資先ベンチャー企業とのアライアンス担当→投資先との商品開発を2件実現

面談日程は土日も含めて融通ききますのでお気軽にご連絡下さい。


職歴

職歴:開示前


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