数十人から五千人に至る様々な企業の成長における組織をどう作り、人材をどう育成して会社を発展させるかについてお話できます

創業者との事業拡大
日本一
組織開発や組織設計を毎月行うスピード感
数十人から5000人規模へ
飲食店のＰＬ分析で業績改善、現場改善
工場監査、食中毒を起こさない仕組みづくり
コンビニPB開拓 大手3社開拓成功
バイヤーとしてお取引先新規開拓の実践
リファラル採用、ダイレクトリクルーティング
大学、特に理系学校とのリレーション
リテンション、退職率の低減方法
米、デザート、日配品の購買、品質管理

■その他
どちらでご経験されましたか？: IPO前から日本一になった食品・外食企業および最大手総合商社系列子会社の総務人事責任者
現在ハイブリッドアントレプレナーとしてパラレルワークを実践中
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 経営人事19年、採用は10人から400人を経験。制度設計と組織設計に強み。Ｍ＆Ａは10社以上、会社設立も10社以上、特に人事DDとアフターＭ＆Ａを担当しながらグループ総務人事の責任者を兼任
その時どのような立場や役割でしたか？: 創業経営者と20年以上やりとりしながら、5年ほど前には日本一にもなり、急成長牽引、グループ各社の取締役、監査役にも従事
得意な分野・領域はなんですか？: リファラル採用、ダイレクトリクルート、新卒採用、オールマイティな中途採用、労務管理、メンタルヘルス、アウトソーシング横断的な業務改善・コスト改善、工場監査、社内起業、社内コンサル
食品におけるバリューチェーンの構築
誇りに思う成果はなんでしたか？: 外食企業でベンチャー企業から一気に日本一になった
地域: 全国各地
役割: 29歳で部長、その後取締役まで
規模: 数十人から五千人規模へ