電機業界における業務アウトソーシング売却について話せます

エキスパート

氏名:開示前


アウトソーシング売却と呼ばれる間接部門合理化の企業内の立場での実経験をお話できると思います。
経営判断とそれを推進実行する内部組織の葛藤などの実態における起こりうるリスクを共有可能です。

■その他
どちらでご経験されましたか?: 外部化対象1000人以上の一部上場企業
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2011年から2年間のトップダウンプロジェクトでコーポレートの立場で担当
その時どのような立場や役割でしたか?: NDAマターで現場実務のマネジメントを推進
得意な分野・領域はなんですか?: 企業内IT,経理財務、調達など
地域: 国内
役割: コーポレートの立場でプロジェクトリーダーとして
規模: 国内7万人

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氏名:開示前

パナソニック株式会社に35年勤務。海外事業にかかわる情報システムと業務改革に長く従事。海外出向含め10年間欧米アジア中国などの事業での業務改革を実践。社内ITコンサルティング部門の立ち上げ企画と実行責任者として10年で延べ200人のコンサルティング人材育成。全社規模のグロ-バルサプライチェーン改革、デジタル化推進プロジェクトマネジメント、本社固定費改革に伴うM&Aに従事。現在、ベンチャー企業の成長支援のハンズオン支援中。
神戸大学MBAを経てアントレプレナーファイナンス、ビジネスプランニングやリスクマネジメントの企業向けコンサルティング支援を行っています。


職歴

職歴:開示前


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