アパレル　ファッション　小売業における海外進出のプロジェクトマネジメントについてお話できます

・設計や建築などハード面のプロジェクト管理と並行して、商品計画やプロモーションなども並行してタスクやスケジュールの管理を行います（今案件はその方にアドバイスを行う）
・また、オペレーションの現地化を想定した、日本および海外拠点の組織編成や役割分担、決済/承認フローなどの整理を行います。
・予定があえば、海外でのマーケティングリサーチやレポート作成、クライアントのコアコンピタンスに合わせたサービス設計や商品のローンチ方法を提案します。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社ファーストリティリング 社長室・海外駐在
バロックジャパンリミテッド海外事業開発部
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1998年3月 〜 2008年9月
その時どのような立場や役割でしたか？: 国内外の新店開発チーム：国内責任者および海外旗艦店プロジェクトマネジャー
予算管理および商品発注、新規業務フローの開発などの遂行にかかわる、総合プロジェクトマネジメント
※決済は社長直接決済
得意な分野・領域はなんですか？: ・総合プロジェクトマネジメント（タスクの洗い出し、スケジュール作成、タスク進行管理）
・社内アセットの整理や、不足リソースの外部コーディネート
この分野は今後どうなると思いますか？: 国内消費とともにアパレル事業の衰退がすでに始まっています。今後の販路拡大の為に海外進出を検討していくことは、日本経済のグローバル化に沿う形で必須となってくると考えています。また、海外に商品やサービスを出すことで、改めて自社サービスや商品の強み弱みが見えてくるため、積極的にチャレンジしていくべき課題と考えています。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 株式会社ファーストリティリングにおける、旗艦店プロジェクトの推進と成功。予算の大幅達成に留まらず、企業カルチャーの理解や、オペレーションの現地化を想定した仕組みづくりなど、オープン日をゴールとせず継続性のあるプロジェクト設計が評価されたこと。