サプライチェーン(SCM)業務改革について話せます

■大手自動車メーカーに対するサプライチェーンBPR支援について
・計画達成精度向上に向けた、年計プロセス・期中実績フォロープロセス構築・導入支援
・受注から出荷までのリードタイム短縮施策の立案・導入フォロー支援
・ 営業・生産間での車両需給調整プロセス、生産能力検討プロセス構築・導入支援
・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援
・購買プロセス（特に、見積り・単価登録・発注業務）の標準化推進支援

■飲料メーカーに対するサプライチェーンのBPR支援について
・需給計画・生産・物流計画の連携したプロセス構築支援
・物流拠点、生産拠点最適化のための検討支援
・PSI最適化に向けた可視化情報の定義と情報収集・活用プロセス構築支援
・購買プロセス・支払プロセスの構築、購買規程の整備支援
・管理業務(総務、経理、財務、人事、購買・営業事務)プロセス整備支援

■電動工具メーカーに対する生産・調達BPR改革支援について
・調達プロセス(生産計画、購買計画、発注、納入）における課題抽出と目指すべき方向性整理
・海外工場における拠点固有課題整理と調達プロセスのグローバル標準化に向けた要件整理
・戦略部品の制約を前提とした製販スキームとオーダー変動ルールの整備
・部品カテゴリ(戦略部品、長納期部品、量産品)別の発注・納入方式見直しと発注LT/MOQの最適化推進
・製品オーダーから生産までのリードタイム短縮に向けたオーダー調整・生産計画策定プロセス改善
・生産・購買計画、発注、納入プロセス改善の実行支援(業務ルール、フローの整備)
・全工場における部品別/日別PSIの見える化推進(PSIデータ/帳票定義、ツール構築支援)
・生産・購買システム改修とEDI導入に向けたシステム化要件定義
・EDI導入、運用定着化支援

■携帯代理店に対する精算業務BPR支援について
・キャリア別の精算業務の現状把握とAsIs業務フロー整備(業務の可視化)
・精算業務活用システムのAsIsデータフロー、ツールの現状整理(システム/データの可視化)
・全国各拠点における拠点間差異調査と標準化に向けた課題整理
・精算業務、システム課題の抽出と改善の方向性整理