越境型人材育成について話せます
越境学習という人材育成が脚光を浴びています。
これは、自身がこれまで関わってきた、組織や業界、思考の枠や専門知識などを越えて、新しい業界や組織に対して自身が何ができるのか?貢献をしながら自身が学ぶという形の人材育成になります。
例えば、異なる会社に武者修行に行く、非営利組織で働いてみる、などです。
それに応じて様々なプログラムも世に出始めています。
どのような人にどのような形で越境学習させると効果的なのか?、そこでの学びは何か?、どのようなスキル・経験が必要になるか、あるいは身につくか?など、異なる世界から学ぶタイプの人材育成をお考えの企業様などのご相談をお受けします。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2010年より、スモールビジネスのプロボノコンサルティングを団体の理事(プロジェクト総括)として実施
2014年より、スモールビジネスのコンサルティング(プロボノ形式)を人材育成にする事業をスタート
どちらでご経験されましたか?: ・2010年~プロボノコンサルティングネットワーク参画
・2014年~ナレッジワーカーズインスティテュート株式会社設立
その時どのような立場や役割でしたか?: 理事もしくは代表取締役として、
・年間10~20件のコンサルティングを実施
・大手金融機関の人材育成研修を担当
地域: 東京
役割: 事業者として
規模: 従業員1000名以上の会社の実績あり
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職歴
ナレッジワーカーズインスティテュート株式会社
- 代表取締役 (経済産業省登録 中小企業診断士) 2014/10 - 現在
一般社団法人 企業間フューチャーセンター
- 代表 2014/9 - 現在
プロボノコンサルティングネットワーク
- パートナー コンサルティング部長 2010/8 - 2019/12
カシオ計算機
- 1990/4 - 2014/9
このエキスパートのトピック
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新規事業開発制度について話せます
¥40,000~■背景 ☆カシオ計算機における全社的な新規事業等提案制度の立ち上げ、企画・立案、運営の経験があります。 ☆社内のITなどを駆使した制度の構築になります ☆退職後は独立し、個々の事業戦略や中小事業者の新規事業(経営革新)などにも携わっています。 ☆その他、東京都などの創業支援に関する講師やアドバイザーなども務めています。 ■話せること ☆大手企業の新規事業や提案制度などの場合には、人材育成や組織風土などの面も重要であり、また既存の事業戦略との整合性も重要になります。この点からどのような制度設計にするかがポイントになります。 ☆中小事業者の場合には、現在自社が行っている事業からの転換(経営革新)観点からの事業計画の立案がポイントです。またそこに対する公的な補助金などのサポートも伴わせて行います。 ☆個人が新しく起業・創業する場合には、その方のキャリア観や人生観にかかわることにもなり、コーチングなどの手法でその方の想いをカタチにすることも大切になると考えています。 ■その他 ・電話、オンライン会議、リアルな面談、など様々な形に対応させていただきます。
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企業において副業制度などについて話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・大手企業の副業制度導入に関するアドバイス業務(制度設計、法務、税務、キャリアコンサル、等) ・セミナーなどの実施(関東経済産業局や大阪府での基調講演など ■ 具体的な内容 ・企業における複業制度設計のご相談 ・社員の税務に関する相談 ・(副業)社員のキャリアコンサルティング ・社内向けワークショップ ・越境学習の研修など ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・プロボノのディレクターとしての経験(10年) ・創業支援に関するコンサルティングやセミナー(東京都、東大和市など)の指導実績 ・専門家(士業)とのネットワーク ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・副業制度の導入全般 ・社内でのプロボノ制度など ■その他 地域: 東京 役割: コンサルティングのプロジェクトマネージャー 規模: 従業員1000人以上の企業から中小企業(社員数100名程度まで)
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中堅/大企業における経営企画/事業企画について話せます
¥30,000~電子機器メーカーの経営企画及びそのグループ会社の経営戦略室長の経験より、経営企画部内のタスクや業務分掌及び他部門との連携から事業計画書の作成まで、業務全般についてお話しできます。 経営企画や総合企画といった部門は、企業毎にその考えや成り立ち、あるいはタスクが異なっています。ですからポイントは経営陣あるいは戦略との関係や他部門との業務分掌など、多岐にわたります。 また同時に、社内を冷静に分析把握し経営陣に進言したり、全社戦略のかじ取りを取るなどのアクションも求められます。 経営企画部門の役割などがよくわからない方等、まずはご相談ください。 ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2006年より2013年まで どちらでご経験されましたか?: 上場電子機器メーカーでの経営企画部、そのグループ企業での経営戦略室長 その時どのような立場や役割でしたか?: 経営企画部では、組織開発や社内ベンチャー企画、新規事業開発の担当 クループ企業の経営戦略室長は、当該企業の社長補佐、企業変革、事業戦略、CSR等を担当