IPOプロジェクトの推進、経営管理体制構築

■ 具体的な経験の内容
　上場プロジェクトの推進（会計制度対応、内部統制構築、幹事証券・監査法人・株主対応
　とくに、特別利害関係の合理的解決には財務的経営センスが必要です。
　グローバル企業の日本法人設立と財務管理責任者を経験しました。
　上場企業の役員としてM&Aや資本提携のプロジェクトを担当しました。

■ 実績や成果
　金商法会計への変更、Ⅱの部作成、資金調達、資本政策立案を多数実行。とくに先端技術
　ベンチャーを大小複数経験し、多様な上場シナリオを想定して推進する経験が豊富です。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　オーナーや主要株主の調整、事業継承問題、税務問題については、証券会社のプライベート
　バンキングチームを導入しました。金商法会計は公認会計士をスカウト、資本政策は自身の
　経験を活用しました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　電子部品メーカーは、半導体産業を始め、医療機器、通信機器、ロボット、加工装置、精密
　検査装置、物流システム、グリーンパワー電源、充蓄電装置など幅広い先端技術機器を世界
　中に顧客を持っており、SCMでは中国・東南アジアの素材・部品供給会社やその下請け孫請
　けまで認証・規格・通商ルールへの適合コントロールが必要です。部品数や取り扱い機種が
　極めて多く生産管理、在庫管理、受注管理、開発管理まで連携した非常に精密な経営管理
　ノウハウが必要です。大企業なら20年ほど複数の管理部門を経験しないと身につかない視野
　と知見を得ました。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　とくにございません。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　事業継承を含む株式公開プロジェクトや、製造業がグローバルな事業を展開する上でのリスク管理に
　ついて経験を踏まえたご助言が可能です。

■その他
地域: 関西（神戸市、大阪市、尼崎市）
役割: マネジメント/経営管理
規模: 社員380名、直属部下10名