米国、世界規模の企業におけるITエンジニアのマネージメントについて話せます
世界規模での企業でのIT,ソフトウェア開発エンジニアのマネージメントを通して得た経験から、管理職での悩み、解決方法、アイデアなどを数多く持っています。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1994年～2015年
どちらでご経験されましたか？: Microsoft 米国本社
日本マイクロソフト
IBM
ロータスデベロップメント
Tableau米国本社
Salesforce米国本社
その時どのような立場や役割でしたか？: エンジニアを直接管理する前線のマネージャー、リード、または、管理職の管理職を25年程度経験しています。
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職歴
ユナイテッドフォース株式会社
- 社外取締役 2020/4 - 現在
開志専門職大学
- 特別講師 2019/11 - 現在
株式会社 イノビオット
- 技術顧問 2019/9 - 現在
Tableau Software (米国本社)
- ディレクター 2017/2 - 現在
アメリカ Fairleigh Dickinson University
- Advisory Board Member 2013/2 - 現在
スターティアホールディングス株式会社
- 社外取締役 2018/6 - 2021/6
- 顧問 2017/2 - 2018/6
株式会社 NOBORDER
- 2018/7 - 2020/4
Microsoft Corporation
- 主席 マネージャ 1998/2 - 2017/1
このエキスパートのトピック
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SaaS・クラウドへの既存サービスのマイクロサービス化、展開について話せます
¥65,000~■背景 SaaS・オンラインサービス事業が発展する昨今、既存のソフトウェア・サービスをマイクロサービス化してオンラインへ展開・デプロイする必要性が多く、自身はAWS、Azureをはじめとするオンライン環境へのソフトウェア・サービスの展開をアメリカでリードしている経験があります。 ■話せること オンラインへのデプロイ・展開での難点や、既存・既開発のソフトウェア・サービスを、部品化しつつSaaSへ展開する時の勘所などについて話すことができます。AzureやAWSなどの環境への展開に困りの方のご相談に乗ることができます。
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業務評価 制度 (企業・自治体)について話せます
¥55,000~■背景 昨今の企業内で必要とされる業務評価制度、自治体で必要とされる事務業務評価制度の本場、米国（アメリカ）で20年以上に渡って実施した経験があります。 ■話せること 人事・経営・管理職の視点から、目標やKPI設定、期間や目標値の設定方法、見直しの作法や結果を求めるために必要な管理側の考え方などについてお話しできます。また、評価対象者たちからのあり得る声や今後の問題点なども経験を通してご共有できます。 東証一部上場企業での顧問や社外取締役という立場を通して、各企業の業務評価制度構築を6年ほどさせていただいております。 20年前の米国でも同じ問題意識があり、そこからほぼ全ての企業で業務評価が可能になりましたが、その渦中におり、マイクロソフトを始めとしてアメリカでの有名企業で現在も日々、業務評価を行なっている管理職です。人事（HR）と共に作り上げた米国での業務評価の経験を日本で必要とされている企業・自治体の方々へ共有させていただきたいと思います。 企業様向けの金額を表示しています。中長期の場合のご相談も承ります。 自治体様の場合には、低額でご提供できる場合がございますので、別途ご相談ください。 ■その他 関連で配信した動画はこちらです ☆ 業務目標・個人キャリア目標の設定『働き方改革』：本場アメリカから https://youtu.be/isE8MHtYF1Y ☆ ３６０度評価 『働き方改革 』: 本場アメリカでは： https://youtu.be/eiv-SFed0iU ☆ 成果主義は人に優しい『働き方改革』：本場アメリカから： https://youtu.be/NGOncVZKlTQ
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本場米国の「プラットフォーマー」の手法とマーケティングについて話せます
¥54,000~■背景 GAFA＋M、本社での経験と人脈があり、その環境で20年以上の業務経験を持っています。 ■話せること 世界のプラットフォーマーと呼ばれる企業の、プラットフォーム構築とマーケティングの考え方について広く深く、実例を交えてお話しすることができます。