経営コンサル13年間やっております。事業戦略、新規事業等について話せます

【お役にたてるご相談分野】
・事業戦略策定
・新規事業立案
・中期事業計画策定
・事業再生（リスケジュール、リファイナンス、債権放棄、DDS等）
・資金調達
・組織人事コンサル
・経営企画業務（損益管理、各種会議対応、その他）
・M&Aアドバイザリー（合併、買収、会社分割、事業譲渡等）

【業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無】
詳しい業界は、以下の通りです。
・金融業界
・教育業会
・アパレル業
・飲食業
・観光業
・建設業
・製造業
・卸売業
・その他

【経験プロジェクトの一例】

◆大企業の新規事業立案支援
●実施概要
・業界分析、3C分析、企画アイディア出し
・事業戦略、事業計画の立案
・新規事業の実行支援

◆大企業の営業戦略策定、実行支援
●実施概要
・業界分析、3C分析
・営業戦略策定（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
・実行支援（営業リスト作成、営業提案書作成、商談同行等）

◆経営企画支援
●実施概要
・損益管理体制構築支援
・月次決算対応
・取締役会、経営会議資料作成
・予算作成、予算管理
・業務改善、BPO対応

◆ベンチャー企業への事業計画策定支援
●実施概要
・事業構想の定量化
・長期の事業計画作成
・資金調達を見据えた銀行への説明資料の作成

◆業績改善コンサルティング
●実施概要
・資金繰り安定化
・業績改善計画策定
・管理体制構築
・銀行説明

◆事業再生支援（金融支援対応）
●実施概要
・財務事業デューデリジェンス
・事業再生計画策定
・金融機関調整
・金融支援実行フォロー
・モニタリング支援

◆IPOを目指す企業への事業計画策定支援
●実施概要
・更なる業績拡大のための多店舗展開
・人材開発を中心とした事業計画の策定

◆製造業への人事制度策定支援
●実施概要
・等級表
・評価方法作成
・社内ミーティング、レポーティング

◆業界大手製造業へのM&Aアドバイザリー支援
●実施概要
・デューデリジェンス、FA

■その他
地域: 日本全国/中国
役割: マネージャーとしてチームマネジメントおよびプロジェクトマネジメント
規模: 年商数億円規模の中小企業～数兆円規模の大企業まで