IT投資の最適化：業務要件、予算、インフラ環境等を分析、最適なソリューションを提案します
主な実績：
外資系自動車部品会社の日本支社にて、紙によるオペレーションだった受発注・在庫及び納品管理・輸入管理等のプロセスを分析し、システムを設計・開発した。オペレーションコストを約40％削減。
外資系製薬会社の日本支社にて、安全管理部門の業務プロセスと既存システムを分析、手順の改定や定型業務の自動化を含む新システムの提案が採用された。TCOを約50％削減。
外資系製薬会社の日本支社にて、臨床試験で使用するEDCシステムの選定に関与。市販のシステムが要件に合わなかったため、ソフト会社と提携して独自開発した。市販システムの平均額より大幅にコストを削減（初期費用2000～4000万円を500～800万円程度）、リードタイムも大幅に短縮（市販品の平均4～6か月を10～30日）。
お役に立てそうな分野：
ビジネスの現場を深く理解することにより、最適なソリューションを提案できます。情報システムを活用したBPRや、TCO削減、RPAやワークフローを活用した業務の自動化、業務プロセスの分析、ソリューション選定のための予備調査等のご相談承ります。
■その他
地域: 外資系企業の日本支社（東京）、国内大手IT企業の本社（東京）
役割: グローバル企業にて日本の拠点でのBRM責任者として、数々の情報システムの導入・入れ替えを担当。
規模: 拠点立ち上げ（数名）から1万人以上の企業まで、様々な企業規模でのIT業務経験有。