単品商材の越境ECを開始から1ヶ月で2,000個販売したについて話せます
■ 具体的な経験の内容
台湾向けの越境ECを始めるフェーズでご依頼いただきました。
そこで行ったのがペルソナの設定→サイトの製作→クリエイティブ調整→広告(運用型、KOL等)
■ 実績や成果
開始から1ヶ月で2,000個販売
売上で1,200万円まで伸ばしました
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
クライアントの会社内で海外事業を行ったことが無かったため、
そのリテラシーを上げることが一番大変でした。
その後、クライアント内にノウハウを残しながら、徐々に手ではなく、頭を動かす立場になっていった形です。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
トレンド、主要プレイヤー等の話は出来るかと。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
越境ECへの進出
■その他
地域: 日本本社から台湾向け
役割: マーケティングの責任者として、戦略構築から施策実施まで
規模: クライアントは、1億円を使って台湾に本気で出ていくフェーズでした
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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レベニューオペレーションズ実現について話せます
¥30,000~■背景 KiZUKAIにて、企業の経営指標の可視化から課題点を洗い出し、どこに問題があり、何を改善すべきなのかを事業会社向けにコンサルティングさせて頂いております。 ■話せること 最近、米国企業にて事業部化されているレベニューオペレーションズについての話、実際に計測をしていく手法等をお話しさせて頂くことが可能です。
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BtoB企業の営業組織作りについて話せます
¥30,000~■背景 2015年より常に営業を行う側と営業マネジメント側の両方におりましたので、現場感と共にマネージャーとして必要になる数値管理や案件管理、CRM構築、MAとの連携など多岐に渡って企画と実行してまいりました。 その経験を活かし、他社さまでもBtoB営業やBtoBマーケティングにお困りの方がいれば大抵のご質問にはお答えできるかなと思います。 ■話せること ベンチャー立ち上げ初期のリード獲得・営業手法のエピソードとノウハウ、やった方がいいこと、やらなくてもいいこと メンバーが40名程度になった際の組織整理とぶつかる壁、エピソードとノウハウ、やった方がいいこと、やらなくてもいいこと 営業組織を作るにあたってのツールを使い始める/有料化タイミング、ツール選定の仕方など
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韓国/中国向けのECの立ち上げから集客までについて話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 中国と韓国における越境EC/ECを立ち上げ、集客までを行っています ■ 実績や成果 現在、立ち上げフェーズですが、戦略策定、ユーザーニーズの調査、集客施策の立案、策定まで行っています。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ECにおける現地の法制ハードル、物流ハードル等を知見とコネを使って攻略しています ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 詳しい方だと思います。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中国/韓国におけるEC進出 ■その他 地域: シンガポール本社で韓国向け 役割: マーケティング責任者として 規模: 日本国内での月間の売上は50億円程度です