企業やチーム内の心理的安全性の醸成について話せます
¥50,000~■背景 企業・組織風土改革の業界最大手コンサルティングファームの代表取締役兼コンサルタントを経て現職。“対話”を中心としたアプローチで“パーパス””MVV"”組織風土改革”などの現場で多くの支援経験を持っています。 ■話せること ・心理的安全性を作るためにはどうすればいいか?(技術面) 話し合いのファシリテーターが大切にすること、技術、ノウハウ 話し合いの事前・事後工程のなかで押さえておくべきこと など ・なぜ心理的安全性が必要なのか? 心理的安全性の必要性については、なんとなくは理解できても、周りに伝えにくいもの。 管理職にとっての心理的安全性、経営にとっての心理的安全性など、必要性やメリットについて、多様な 側面での情報提供が可能です。 ・心理的安全性を通じて、組織の生産性につなぐには? 本音で話すことは重要ですが、そのことと、組織の課題を解決したり、新しい価値を生み出すことは、 イコールではありません。 組織のメンバーが安心して本音で話せることと、組織の生産性向上をどのようにつなげていくか? その考え方と、実行の仕方(プロセスや技術)についてお話できます。 ・成功事例で説明・解説をしてほしい 本音で対話することで、経営と現場、組織間の感情的対立をどうやって超えたのか? 安心して話し合えることで、自分たちの仕事をどうやって進化させていけたのか?などの事例を話せます。 ■特徴・違い ・心理的安全性醸成とその後のプロセス設計を同時にできる 多くの会社の心理的安全性つくりを見てきましたが、なかには、それ自体が自己目的化してしまい、 組織に対して、心理的安全性をつくる本来の価値を提供できていないケースが多く見受けられます。 心理的安全性のある対話の場を作り本音で話はできたものの、話すことに重点がおかれ、その先の プロセスが描けていない。また、本音で話し合うことのリスクと、その対策などが理解されていない ことなどがあげられます。 ・個社別の実態に応じた心理的安全性のつくり方を提供できる 本音を話し合えばすべてが解決できるわけではありません。場合によっては、コントロール不可能な パンドラの箱を開け、逆に、組織内の混沌や対立を助長してしまうリスクもあります。 また、心理的安全性を阻害する組織課題が何か?によっても、心理的安全性のつくり方を変えていく 必要があります。 組織の実情に応じた最適な心理的安全性のつくり方を考えることが重要です。 ・心理的安全性のつくり方の事例紹介や実績に基づいたノウハウの提供が可能 ノウハウ:話し合いの場でのファシリテーション技術や環境設計、話し合う前後工程のプロセス設計等