中堅中小企業の実態（様々な角度から）についてについて話せます

経営コンサル13年間やっております。事業戦略、新規事業等について話せます

【お役にたてるご相談分野】 ・事業戦略策定 ・新規事業立案 ・中期事業計画策定 ・事業再生（リスケジュール、リファイナンス、債権放棄、DDS等） ・資金調達 ・組織人事コンサル ・経営企画業務（損益管理、各種会議対応、その他） ・M&Aアドバイザリー（合併、買収、会社分割、事業譲渡等） 【業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無】 詳しい業界は、以下の通りです。 ・金融業界 ・教育業会 ・アパレル業 ・飲食業 ・観光業 ・建設業 ・製造業 ・卸売業 ・その他 【経験プロジェクトの一例】 ◆大企業の新規事業立案支援 ●実施概要 ・業界分析、3C分析、企画アイディア出し ・事業戦略、事業計画の立案 ・新規事業の実行支援 ◆大企業の営業戦略策定、実行支援 ●実施概要 ・業界分析、3C分析 ・営業戦略策定（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング） ・実行支援（営業リスト作成、営業提案書作成、商談同行等） ◆経営企画支援 ●実施概要 ・損益管理体制構築支援 ・月次決算対応 ・取締役会、経営会議資料作成 ・予算作成、予算管理 ・業務改善、BPO対応 ◆ベンチャー企業への事業計画策定支援 ●実施概要 ・事業構想の定量化 ・長期の事業計画作成 ・資金調達を見据えた銀行への説明資料の作成 ◆業績改善コンサルティング ●実施概要 ・資金繰り安定化 ・業績改善計画策定 ・管理体制構築 ・銀行説明 ◆事業再生支援（金融支援対応） ●実施概要 ・財務事業デューデリジェンス ・事業再生計画策定 ・金融機関調整 ・金融支援実行フォロー ・モニタリング支援 ◆IPOを目指す企業への事業計画策定支援 ●実施概要 ・更なる業績拡大のための多店舗展開 ・人材開発を中心とした事業計画の策定 ◆製造業への人事制度策定支援 ●実施概要 ・等級表 ・評価方法作成 ・社内ミーティング、レポーティング ◆業界大手製造業へのM&Aアドバイザリー支援 ●実施概要 ・デューデリジェンス、FA ■その他 地域: 日本全国/中国 役割: マネージャーとしてチームマネジメントおよびプロジェクトマネジメント 規模: 年商数億円規模の中小企業～数兆円規模の大企業まで