内部統制監査対応と業務改革についてについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


内部統制の実現には、職責・職務権限に基づいた社内の業務プロセスと業務システムを適切に機能させる必要があります。
具体的に、現状課題の洗い出し方、課題解決にはどういった体制でどこから着手すればよいのか
プロジェクト運営はどういう手順で進めるのが望ましいのか、などの方法論をお話しできます。
また、いきなりシステムベンダーに依頼することの危険性など、プロジェクトに潜在するリスクなどもぜひお聞きください。

■話せること
内部統制・業務改革プロジェクトの進め方全般
電子帳簿保存法や税務監査における「1件別取引データ管理」の重要性と業務・システムの基本的な考え方
ベンダー選定と業務システム・会計システムの改修の押さえておくべきところ

■その他
コンサルタントサービスとして、お客様社内プロジェクトの運営・プロマネ支援などを承っております

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氏名:開示前

一部上場のBPO会社の事業本部でセンター型BPOビジネスモデルを立ち上げ、本社経営企画部および管理本部にて、通算15年以上にわたって、内部統制・業務改革・コスト削減・法令改定に伴う、業務プロセス改革と業務システムの導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを手掛けてきました。
BPO事業の立ち上げ、収益モデルの構築、人材計画、設備計画、シェアードサービス組織、内部統制など、業務プロセス改革とコスト削減に繋がる実業について、広くご相談にお答えいたします。


職歴

職歴:開示前


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