リスクマネジメントについて話せます

私の強みの一つは「経営ビジョンと戦略策定と実際の経営体験、マーケティング、内部統制と法令順守、BCPを含むリスクマネジメント」の高い能力を持つことです。過去の職務経験がその裏付けになっています。
もう一つ、企業の死活的に重要な付加価値の創出について、マーケティングを通じた利益の拡大、それに必要な経営計画と組織・人事という専門領域のコンサルティング（「利益倍増のプロデューサー」）を行っています。過去の職務経歴を活かし、
①企業それぞれの課題とその解決＝コンサルティングをこれまで豊富なの経験・知見に基づき行っています。
最重要としているのは、インフレに突入した日本経済での勝ち残り策としての「利益拡大・企業の成長」です②また前職の日本経済新聞記者として、経済・経営・国際経済を幅広くカバー、「鳥の目」（マクロ経済＝経済政策）「虫の目」（ミクロ経済＝企業、消費、金融マーケット）の複眼で、現状と未来を示せます。
③日経CNBCとテレビ愛知で、取締役（経営）とガバナンス（監査役会議長）の双方を経験、企業戦略と事業、そして企業が成長する上で必要なコーポレートガバナンス、コンプライアンスに精通しています。
④また経済、経営、株式、為替債券など市場の話、時事問題（安全保障）など、幅広くお話しできます。
また、メディア業界に長くいて、新聞、放送、ネット関連の様々なコンテンツ制作をしたので、メディアマーケティングを含む様々な知見、経験を持っています。
講演実績は豊富です。
⑤債権では現在の仕事（経営コンサルタント）に関連して、企業のリスクマネジメントを大手PR会社などから依頼を受けています。主に大企業からリスクマネジメントのコンサル、具体的には「自社のリスクの洗い出しとその対策（リスクを最小化する）」のチェック、リスクに対するBCP（事業継続計画）のチェック、最悪の事態が起きた場合の広報等の対応と、実際の模擬記者会見（謝罪会見を含む）を行い、講評、改善点を指摘します。この謝罪会見では「実際にやってみて、取材対応、何がポイントかがよくわかった」と評価されています。実施企業はすべてトップ（社長）が参加します。最近では危機対応について企業側の対応が存亡に直結します。何としても防がないといけません。