いろいろな現場、場内物流の改善について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
● 豊通エンジニアリング時代に、フィリピンで、倉庫の改善を含めて、移設・統合
(トヨタ自動車のミッション工場とCVJ工場の統合に関係した部品倉庫)した経験があります。
● 富士精工本社工場では4つの倉庫の統合、入出庫の仕組み作り、運用、教育、訓練をした。
タイではトヨタ系の自動車部品メーカーからのアウトソーシング依頼に対応した仕組みに従い、
旧倉庫から新倉庫(移設先倉庫の設計・計画にも参画)への移設の経験があります。
また、中国では同様のアウトソースと運用管理と設営、現場を教育をした経験があります。
● リネットジャパンでは日々、30,000点以上の貨物を受入れから、一時保管、入庫、保管、
保全から出荷までの業務改善をし、約100万点の棚内の商品の管理をした、実績があります。

■話せること
上記の3社すべての会社で荷物の、場内受入、保管、出庫、保全に関して約30年の経験があります。
この経験は物流の改善に関する、ロジスティックス発表会で、2回表彰されてます。

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氏名:開示前

■ 物物倉庫流全体のしくみの再生、運営の変更、運用指導、かんばんによる在庫管理、4・5Sの定着、オペレーションの現場力の向上、特に多くの担当者の経験が現場に蔓延っていると思われる現場の現地・現物による改善・改革が得意です。

■ 現場には現場の色々なしきたり、やり方があるとの意見、考え方があるが、このような意見・考え方は改善の余地はないのか? 現場でこのような改革や改善は声を出しにくい、さて、改善するにはどうしたらよいのか。このような現場(仕組みや組織)を改革にした経験が何社かある。

■ では、ITだけで改善は可能か?何度も失敗した経験を活かしたい。ではどのような失敗でしたか? カスタマイズしたプログラムで改善は可能か?

■ また在庫管理をアウトソースする。自力で改善は可能か? アウトソースは他力本願の誹りをま逃れない、さて、どうするか


職歴

リネットジャパングループ株式会社

  • 執行役員、物流改善室室長 2010/10 - 2018/12
  • センター長 2010/10 - 2018/12

富士精工株式会社

  • 調達部 副部長 と 物流管理課 課長 2001/6 - 2010/12

豊通エンジニアリング株式会社

  • 嘱託 1989/6 - 2001/12

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