若手優秀人材の早期選抜育成制度について話せます

エキスパート

氏名:開示前


ビジネス環境の変化が早い中、優秀人材に早期に大きなチャレンジを与えて、早く経営人材に育てていくことがますます必要になってきています。こうしたプログラムは、若手優秀人材の採用から始まりますが、これまで、採用責任者、育成プログラムの企画設計、トレーナー、実行責任者を務めてきましたので、制度がうまく回るための外せないポイント(渡す仕事、受け入れ先のマインドセット、評価等)も詳しくお話できるかと思います。

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氏名:開示前

現役の大手外資系事業会社の事業部人事責任者。人事一筋で約15年。社長クラス、事業部長などの経営層とのパートナリング経験が長く、国内・海外のフィールドで、経営層と共に人事全体の観点で仕事をしてきました。

・大阪大学卒業後、大手グローバル空調機器メーカー(ダイキン工業)に新卒入社し、約10年在籍。人材採用・育成・労務をメインに、事業部付きの欧州駐在人事(ビジネスパートナー)を中心に経験。

・2021年1月から現在に至るまで、世界的な電気・産業機器メーカー(シュナイダーエレクトリック)に移籍し、日本および東南アジアの複数事業部のHRBP(ビジネスパートナー)として経験中。担当事業部における人材の採用・育成、研修、従業員のキャリア意識の向上、コーチング(有資格者)という切り口から組織開発を推進することを得意としています。

・副業では、中小企業支援をしており、ミッション・ビジョン・バリューの浸透支援などを行っています。


職歴

職歴:開示前


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