組織における1on1のあるべき姿、機能するためのコツについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


上司と部下の間の新たなマネジメント方法のひとつとして1on1が注目されています。欧米企業では1on1は定着していますが、当方は現役外資系HRBPとして、1on1を日々実践し、組織内の上司・部下の間の1on1を推進する立場でもあります。また、自身がコーチングの有資格者として、マネージャーをコーチングし、1on1の質を上げる取り組みをしていますので、その観点から1on1も本質・課題などについて詳しくお話できます。

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氏名:開示前

現役の大手外資系事業会社の事業部人事責任者。人事一筋で約15年。社長クラス、事業部長などの経営層とのパートナリング経験が長く、国内・海外のフィールドで、経営層と共に人事全体の観点で仕事をしてきました。

・大阪大学卒業後、大手グローバル空調機器メーカー(ダイキン工業)に新卒入社し、約10年在籍。人材採用・育成・労務をメインに、事業部付きの欧州駐在人事(ビジネスパートナー)を中心に経験。

・2021年1月から現在に至るまで、世界的な電気・産業機器メーカー(シュナイダーエレクトリック)に移籍し、日本および東南アジアの複数事業部のHRBP(ビジネスパートナー)として経験中。担当事業部における人材の採用・育成、研修、従業員のキャリア意識の向上、コーチング(有資格者)という切り口から組織開発を推進することを得意としています。

・副業では、中小企業支援をしており、ミッション・ビジョン・バリューの浸透支援などを行っています。


職歴

職歴:開示前


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