やさしいBCP構築について話せます

■背景
自然災害におけるBCPは「想定外」に見舞われてしまい役に立たなかったケースが多くあります。従来の「被害想定」から対策を検討するやり方をやめ「業務停止リスク」を考慮したBCPを構築する必要があります。グループ企業においてBCPの黎明期から東日本大震災、熊本地震を経て得た教訓をもとにお話をします。

■話せること
BCP構築はそれ自体が利益を生む活動ではないため、何をどこまでやったらよいのかというのが非常に分かりにくい、また人を説得しにくい側面があります。あらゆる災害において「想定外」をなくすには膨大な工数が必要となります。BCPを構築するにあたってエッセンスを絞り込み、段階的にカスケード又はスパイラルアップしていくやり方についてお話します。