安全衛生マネジメントシステムが形骸化しないノウハウについて話せます

やさしいBCP構築について話せます

■背景 自然災害におけるBCPは「想定外」に見舞われてしまい役に立たなかったケースが多くあります。従来の「被害想定」から対策を検討するやり方をやめ「業務停止リスク」を考慮したBCPを構築する必要があります。グループ企業においてBCPの黎明期から東日本大震災、熊本地震を経て得た教訓をもとにお話をします。 ■話せること BCP構築はそれ自体が利益を生む活動ではないため、何をどこまでやったらよいのかというのが非常に分かりにくい、また人を説得しにくい側面があります。あらゆる災害において「想定外」をなくすには膨大な工数が必要となります。BCPを構築するにあたってエッセンスを絞り込み、段階的にカスケード又はスパイラルアップしていくやり方についてお話します。