サービス業における組織競争力の向上について話せます
・ライン管理職として30名程度のマネジメント経験があります。
・上記と並行して、常時30名規模のプロジェクトを3~4ユニット程、常に運営管理していました。
※プロジェクト構成員の70パーセントは外注要員であるため、常に従業員教育と組織開発からスタートしておりました。サービス業やIT企業の組織力強化について、お話しすることが可能です。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 日本電子計算株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2000年4月 〜 2016年3月
約15年以上
その時どのような立場や役割でしたか?: プロジェクトマネージャーとして要員計画、外注購買、事業推進、進捗管理の全権
得意な分野・領域はなんですか?: 組織育成、従業員教育、プロジェクトマネジメントの全般
この分野は今後どうなると思いますか?: 中国に対するオフショアは一段落しています。今後はインドやベトナムに対する国外発注が増加するものと考えられます。いずれにしてもプロジェクトは、外部委託業者を加えた混成部隊となる方向性は変わらないものと思います。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 国内外の外部委託業者と協業する場合は、設計思想や開発方針を業者に徹底してもらうことが肝要です。その際に、手戻りや課題が発生する前提で工程管理をすることが成功の秘訣です。協力会社が外国企業の場合は、成文契約を重視する傾向がありますが、行間や解釈に認識の相違が発生しがちです。その場合のルールを事前に取り決めておくことで、工数の増大を抑える事ができます。私はこの手法により赤字プロジェクトの発生をゼロにしてきました。
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職歴
あびこ経営コンサルタント
- 代表、中小企業診断士、PMP 2016/4 - 現在
日本電子計算株式会社
- マネージャー 1987/4 - 2016/3
このエキスパートのトピック
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化粧品業バックオフィスシステムの導入について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 化粧品製造業のバックオフィスシステムの導入支援 ■ 実績や成果 小規模システムの導入手順 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか EXCELやフリーソフトの活用 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 外部業者へのOEM ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 化粧品製造業、化学薬品製造業、食料品製造業。小規模バックオフィスシステムの導入について。 ■その他 地域: 神奈川県 役割: 経営者 規模: 2~3名
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ERPの導入について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ERP製品の開発。導入支援。カスタマイズ。PM。PMO。 ■ 実績や成果 30社以上の導入経験。機能追加等のカスタマイズ。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 100名規模のプロジェクトチームにより個別対応。既存システムとのインターフェイスにより連携。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 機器メーカー、DBベンダーとの連携経験。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 出版→https://www.amazon.co.jp/dp/4866284064/ref=rdr_ext_tmb ブログ→http://kentaronemoto58.seesaa.net/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ERPの開発ベンダー ERPの導入企業 ■その他 地域: 国内。(東京、神奈川、福島、岐阜、福岡など多数) 役割: PMとして30社程度の導入を指揮。その他原価計算の設計など開発も担当。 規模: 100名規模の製造業~3000名規模の総合商社まで。
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システム開発の競争力向上と原価管理制度について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 原価計算精度の構築。アントレプレナーの評価制度の構築。 ■ 実績や成果 標準原価、実際原価、ABC原価はど、多面的な原価制度の構築。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経理部との調整。ソフトウェア会計の解釈。 財務会計としての原価制度と管理会計としての原価制度を明確に二分化しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 活動基準原価計算。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 根本健太郎のブログ http://kentaronemoto58.seesaa.net/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 原価計算精度改革。 新規事業に対する投資概念。 ■その他 地域: 東京都、神奈川県 役割: プロジェクトマネージャー 規模: 顧客数 100名の製造業~70,000名の地方自治体まで