経費削減、販管費比率低減を目的にした間接購買の強化について話せます

経費削減を図りたい、販管費率を下げたいなど間接購買を強化したいとお考えの企業様のご相談に応じます。間接購買のエキスパートとして経費削減余地の分析・課題の抽出、論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の検討・実行を目的としたサポートを提供致します。

■ 具体的な経験の内容
商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々な分野において調達のエキスパートとして間接購買に携わってきました。工場における間接購買品（作業用消耗品）とどまらず、工作機械などの大型設備投資や建屋の建設、電力料金などの燃料費、セキュリティなど工場運営にかかわるすべての間接購買費目における経験を有しております。
また事務用消耗品や什器購入、オフィス改装や移転、不動産売買や車両リース、保険や人材採用サービス、広告宣伝、イベント関連、基幹システムの導入など企業運営に関連するすべての間接費目についても豊富な経験・知識を有しています。

■ 実績
・一部上場航空機関連精密機器メーカー：大型マシニングセンターの導入コスト削減など
・大手飲料メーカー：電力料金削減、車両リース費用削減、販売機器調達の戦略策定など
・大手電動工具メーカー：ERP・経費精算システムの導入、オフィス改装、営業所移転、工場建屋の整備、新事務所棟建設などのコスト削減

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴き各部門・そこで働く従業員の働き方や置かれた環境などを分析しながら課題を見つけ、関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。
コスト削減のみならず、どのように人を（従業員や顧客etc）を動かすことができるかを重要視しながら打ち手を考え実行するようにしている。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経費削減のみならず、間接購買・DX推進を通じて会社の構造や従業員の働き方などを変革したいという企業様においては規模の大小・業種にかかわらずお役に立てると思います。

■その他
地域: 東京、大阪、海外
役割: 購買部門責任者
規模: 500~20,000人規模