コンサルティング(組織風土、制度)、コーチング、人材育成などについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
人事コンサルタントとして法人6社のサポートをしました。風土改革、組織開発、人事制度導入・変革、採用など。
プロフェッショナルコーチとして、法人8社とコーチングの契約をしています。クライアント数は50人以上です。
研修プランナー・ファシリテーターとして、法人9社と研修、ワークショップの実績があります。マネジメント、ビジネスパーソンの学び方、チームビルディング、アンコンシャスバイアス、心理的安全性など多岐にわたります。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事の中期構想、人事制度の企画、等級制度、役割等級制度、人事評価制度、管理職の育成、若手の定着、風土改革、組織の活性化、健康経営、コーチング、メンタリングなど

■その他
地域: 日本
役割: 代表
規模: 個人事業主

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

●2021年から、人事とコーチングのプロフェッショナル・オフィス「Office HRxCoach」代表。
・「人事コンサルティング」、「企業研修・ワークショップ」、「ビジネス・コーチング」を行っています。
・人事コンサルティング
  法人 8社
  働きがい改革支援、新人事制度導入支援、人材育成制度導入支援、組織開発支援など
・ビジネス・コーチング
  法人 10社以上   (個人契約は別途) 
クライアント数 100人 セッション 300時間超
・企業研修・ワークショップ
  法人 20社以上
  マネジメント研修、人材育成研修、マネジメント塾
  DiSC®アセスメントを活用したチームビルディングワークショップ
・人材アセスメント(DiSCアセスメント) 450人

●2020年まで、大手電機メーカーなど、4社で人事部長(取締役、執行役員含む)を務めました。
会社の構造改革、風土改革、人事制度の企画・立案(役割等級制度、人事評価制度など)、1on1ミーティングの導入に実績を上げました。株式会社ミツトヨの風土改革・ひとづくりの取り組みは日本能率協会が主催するKAIKA Awards で、特選紹介事例に選ばれました。
中国にある製造会社では、総経理を務め1000人規模の会社の経営経験があります。

貢献できる領域
人事制度 評価制度 報酬制度 役割等級制度 等級制度
風土改革 職場活性化 コーチング 1on1ミーティング
1on1ミーティング導入の研修講師
新入社員研修講師 管理職研修講師 
人事社員育成 経営理念 目標管理制度
コーチング メンタリング
資格
•GCS 認定プロフェッショナルコーチ」
・GCS認定講師、認定アセッサー
•Points of You ®️ Explorer(国際資格)
語学 中国語 HSK5級  TOEIC 795点


職歴

職歴:開示前


このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


似ているトピック